![\"\"](\"https:\/\/www.chillanonline.cl\/V7\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Claudio-Ortiz-Welsch-gerente-general-de-Cisco-Chile-1.jpg\")
La brecha laboral en el mundo es compleja. Se estima que para 2030 habr\u00e1 m\u00e1s de 85 millones de puestos de trabajo vacantes, por ende, atraer y retener talento es uno de los grandes desaf\u00edos de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
La necesidad de atraer, retener y reconvertir el talento es una tarea en curso. Sobre todo en un momento \u00e1lgido donde existe el miedo a que las nuevas tecnolog\u00edas reemplacen a los humanos. De hecho, seg\u00fan datos de\u00a0Korn Ferry,\u00a0para 2030, habr\u00e1 una escasez global de talento humano de m\u00e1s de 85 millones de personas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
El estudio afirma que, m\u00e1s all\u00e1 de que las tecnolog\u00edas tomen los trabajos, es que simplemente no habr\u00e1 humanos para realizarlos en\u00a0industrias amplias como finanzas\/servicios comerciales, tecnolog\u00eda\/medios\/telecomunicaciones y manufactura.\u00a0Por ende, frente a la escasez de profesionales, el riesgo es grande.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u201cLos cambios que est\u00e1n ocurriendo en las empresas son disruptivos, haciendo necesario contar con\u00a0 profesionales cada vez m\u00e1s actualizados en sus conocimientos. En tecnolog\u00eda, el desaf\u00edo es a\u00fan mayor porque es un \u00e1rea que est\u00e1 innovando constantemente. Vivimos la exigencia de contar con una fuerza laboral fuerte, inclusiva, resiliente y omnipresente\u201d, precisa Claudio Ortiz Welsch, gerente general de Cisco Chile.<\/p>\n\n\n\n
Es momento de reestructurar la forma de pensar el talento mediante una hoja de ruta que incluya a la tecnolog\u00eda; el trabajo remoto y la digitalizaci\u00f3n; y el impulso de la inteligencia artificial. Por ello, aqu\u00ed hay cuatro conceptos que son fundamentales para seguir creciendo en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo, agresivo y \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n
Competencias. Es lo fundamental cuando se mira a un candidato. Sus habilidades, el conocimiento, la experiencia y lo que puede hacer. Sin embargo, no es lo \u00fanico. Es decir, en vez de centrarse en t\u00edtulos y habilidades generales, se requieren competencias b\u00e1sicas adaptables. Si se contrata seg\u00fan habilidades gen\u00e9ricas en estos d\u00edas, estas pueden estar desactualizadas o incluso ser innecesarias. Por ende, se requieren mapas de talento sobre c\u00f3mo evolucionar\u00e1n las competencias con el tiempo, con el objetivo de atraer a las personas adecuadas seg\u00fan esos mapas.<\/p>\n\n\n\n
Capacidad. Las aptitudes son clave. Hoy se buscan personas que quieran aprender y puedan mantenerse al d\u00eda con el nuevo ritmo del cambio tecnol\u00f3gico. Cuando eres un trabajador del conocimiento, todo se trata de lo que puedes aprender, desaprender y volver a aprender. Si te mantienes relevante y curioso, siempre hay un trabajo para ti.<\/p>\n\n\n\n
Curiosidad. Es la capacidad de hacer preguntas, de descubrir por qu\u00e9 las cosas no funcionan y c\u00f3mo podr\u00edan solucionarse. La curiosidad significa mantenerse al d\u00eda con los tiempos, especialmente a medida que el cambio se acelera. Es estar continuamente aprendiendo para mejorar internamente y fortalecer los equipos. <\/p>\n\n\n\n
Cultura. Es el sello de cada uno que impacta en un \u201ctodos\u201d. La cultura va m\u00e1s all\u00e1 de encajar. Se trata de la uni\u00f3n de todos los elementos de una organizaci\u00f3n por un prop\u00f3sito y en c\u00f3mo se trabaja para lograrlo. <\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\n“Las tecnolog\u00edas no van a reemplazar a las personas, sino que est\u00e1n reconfigurando sus roles para lograr as\u00ed que puedan desarrollar mejor su labor. Hay tareas que las m\u00e1quinas no pueden reemplazar y que son inherentes al cerebro humano: creatividad, curiosidad, empat\u00eda y cercan\u00eda. Esa es la ecuaci\u00f3n m\u00e1gica\u201d, sentencia Ortiz Welsch. <\/p>\n\n\n\n
BMR<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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